POQ-이직 의도 의 관계에 대한 비관론의 영향 비관론자들은 삶의 여러 영역에 대한 부정적인 태도로 인해 자신이 일하는 조직에서 자신의 기술과 경험은 물론 지식과 교육도 충분히 활용하지 못한다고 믿을 수 있습니다. 이러한 평가는 비관론자들을 낮은 조직 몰입도로 이끌고 조직을 떠나도록 하는 강력한 동기가 됩니다. 따라서 비관론은 POQ, 조직몰입, 이직의도와 상관관계가 있는 변수가 될 것이다. 결과적으로 위에서 분석한 POQ 효과는 허위일 수 있습니다. 결과가 견고한지 확인하기 위해 상관관계부터 시작한 다음 비관론이 중재인 중재 분석을 사용했습니다. 우선, 비관주의 와 POQ SE /POQ KE 사이의 상관관계는 통계적으로 유의하지 않습니다(각각 - 0.064; - 0.030). 비관주의는 POQ 와 상관관계가 없습니다 . 중재 분석에 따르면 비관주의는 POQ 및 조직 헌신 의 직접적인 효과 (표 7 참조 )뿐만 아니라 비급여 및 급여 직무 속성을 통한 조직 헌신 에 대한 POQ 의 간접적 효과(표 8 참조)에서도 중요한 중재자가 아니라는 것을 보여줍니다. ). 표 7 조직 헌신 에 대한 POQ SE (사용하지 않은 기술 및 경험으로 인해 과잉 자격으로 인식)/POQ KE (지식 및 교육을 사용하지 않아 과잉 자격으로 인식) 의 조정된 직접 효과 - 중재자로서의 비관주의 풀 사이즈 테이블 표 8 조직 헌신 에 대한 인지된 과잉 자격 (미사용된 기술 및 경험으로 인해, POQ SE 및 미사용된 지식 및 교육으로 인해, POQ KE ) 의 조절된 매개 효과 ; 중재자로서의 비관주의 풀 사이즈 테이블 조정 분석(표 9 및 10 참조)은 직원이 자신의 기술과 경험이 완전히 사용되지 않는다고 생각하는지( POQ SE ) 또는 이직 의도 에 대한 간접 POQ 효과 의 조정자로서 비관주의의 역할 차이를 보여줍니다. 그들이 하는 일에는 그들이 성취한 지식과 교육 수준이 필요하지 않습니다( POQ KE ). 비관론은 이직 의도 에 대한 POQ SE 의 간접적인 영향을 완화하지 않습니다 (표 9 참조 ). 그러나 직원들이 지식과 ​​교육의 활용도가 부족하여 자신이 과잉 자격을 갖고 있다고 인식하는 경우( POQ KE ), 비관주의는 POQ KE  → 조직 헌신 → 이직 의도(표 10 참조 ) 의 인과 사슬에서 중요한 조정자입니다 . 비관주의는 POQ KE  →  조직 헌신(X*W ) 관계를 중재할 때 한 번, 조직 헌신  →  이직 의도 ( M*W ) 관계를 중재할 때 두 번째로 사건의 인과 사슬을 중재합니다 .구글상위노출 카지노솔루션 제작 피망머니상 성인용품 성인용품 롤 토토 롤 토토 비제이벳 강남달토 강남레깅스룸 구글상위노출 11